Vraagt deze crisistijd om top-down leidinggeven? Je zou het zo maar verwachten. Toch is dat niet het geval. Crisistijd vraagt juist om nog meer vanuit verbinding te leiden. Maar dat is niet genoeg. Er hoort wel iets bij.
Crisismanagement
Je hebt elkaar nodig, of je nu lid bent van het landelijk Outbreak Management Team of het crisisteam van je eigen afdeling. Je zit niet zomaar in dat team. Ieder heeft iets in te brengen, dat ertoe doet. In het crisisteam zorg je dan ook dat dát op tafel komt. Vervolgens kom je gezamenlijk tot overwegingen voordat je als leidinggevende of team een besluit neemt.
Zonder verbindend leiden kun je geen crisismanagement doen.
Maar dat is niet genoeg. Er hoort wel iets bij…
Snelheid komt erbij
Dat is snelheid. Je neemt veel eerder besluiten. Je kunt niet wachten tot alle informatie compleet is. ‘Met 50% van de informatie voor 100% besluiten nemen’, zo typeerde premier Rutte het.
De afspraken die je intern hebt over het zorgvuldig voorbereiden van besluitvormingsdocumenten gaan dus aan de kant.
De essentie
De essentie is vooral dat je de juiste mensen rond de tafel hebt, dat je hun kracht gebruikt en snel een besluit neemt. Om niet lang daarna weer bijeen te komen en te bezien hoe het besluit heeft uitgepakt en het zo nodig gaandeweg bij te stellen.
Lees ook
Wat je moet weten over de twee leiderschapsstijlen
