Aan het slot van het eerste deel van de opleiding ‘Leiderschap bij toenemende complexiteit’ voert elke deelnemer met drie mensen op zijn werk individuele feedbackgesprekken.
Praktijk van alledag
Hij vertelt aan zijn feedbackgevers over zijn ambitie om vanuit verbinding te leiden. Vervolgens vraagt hij om te vertellen wat ze hem in de praktijk van alledag zien doen aan de hand van concrete voorbeelden.
Ik merk dat dat iedere keer weer opnieuw een hoogtepunt is.
Begrijpen
Dat is heel begrijpelijk, want de sfeer van zo’n gesprek is optimaal. De feedbackgever stelt het op prijs dat ie in vertrouwen wordt genomen. De feedbackvrager hoort complimenten en krijgt waardevolle verbetersuggesties.
Daarnaast gebeurt er nog iets magisch. Feedbackgever en – ontvanger spreken verwachtingen naar elkaar toe uit in een leercontext. Ze groeien zo naar elkaar toe en voelen zich allebei beter begrepen.
Wat kun je zelf doen
Natuurlijk kun je ook zélf zo je feedback organiseren.
De basis is dit:
- nodig drie mensen om je heen individueel uit voor een gesprek
- deel met hen wie en hoe je wilt zijn in het begin van het gesprek
- vraag hen naar voorbeelden waarin ze je dit wel of anders, zien doen
en geniet vervolgens van de inspirerende gesprekken die je hebt.
