Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: verkennen van verandering
(Leestijd 6 minuten) Hoe kom je erachter wat er leeft en speelt bij je klanten? En hoe zorg je dat er met die wetenschap ook echt iets gebeurd?
(Leestijd 3 minuten) Optimisme helpt om je doelen te halen. Maar je moet wel realistisch zijn. Bezwaren wegwuiven en moeilijkheden ontkennen heeft hetzelfde effect als je kop in
(Leestijd 5 minuten) Hoe kom je tot zelfsturing in teams? Eén ding is duidelijk: zelfsturing is zo fundamenteel anders doen, dat fundamenteel anders denken nodig is. Het Rijnlandse
(Leestijd 4 minuten) Je komt niet vanzelf van bewust onbekwaam in de positie van bewust bekwaam. Daar moet je wel wat voor doen. Dat vraagt oefening en het
(Leestijd 4 minuten) Zelfsturende teams. Wie is er niet mee bezig? Gewoon even doen en dan zijn alle problemen opgelost. Maar zo eenvoudig is het niet. Als je
(Leestijd 4 minuten) Hoe kom je vooruit? Welke interventies helpen? Hoe kun je al lerende je weg verbeteren? Verandering van gedrag van jezelf en van mensen om je
(Leestijd 8 minuten) Goethe schreef: “Jouw wensen zijn een voorgevoel van hetgeen je in staat bent om ook daadwerkelijk te realiseren”. Leg vooral de nadruk op wat je
(Leestijd 4 minuten) Elke verandering vereist dat je op enig moment inziet, hoe bestaande gewoontes je in de greep hebben. Dat je in een gevangenis zit die je
(Leestijd 8 minuten) Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen
(Leestijd 8 minuten) Voorzien van goede voornemens starten we het nieuwe jaar. Maar hoe vaak zijn die niet al in de tweede week van januari verdampt? Dat is
(Leestijd 3 minuten) Moet je weerstand zien te overwinnen of juist omarmen? Ga je voor de strijd dan ontwikkel je kracht om door de weerstand te breken. Kies
(Leestijd 6 minuten) De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet
(Leestijd 4 minuten) ‘Vertrouwen op jezelf en op anderen’. ‘Bij jezelf beginnen en op de eerste plaats leidinggeven aan jezelf’. Dat zijn de eerste drie ankers voor het
(Leestijd 5 minuten) Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met
(Leestijd 3 minuten) ‘Welke mensen zijn het meest succesvol?’, vraagt Adam Grant, ‘mensen die geven of mensen die nemen?’ Zijn analyse kan iedereen helpen die betrokken is bij
(Leestijd 4 minuten) Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken naar
(Leestijd 4 minuten) We beschikken over allerlei fantastische concepten over leiderschap. Er zijn managementboeken te over. En toch lijkt het alsof we de essentie niet te pakken hebben.
(Leestijd 6 minuten) Ik ben een kei om in elk nadeel een voordeel te zien. Het glas zie ik bij voorbaat half vol. Wanneer er een hindernis komt,