Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: effectueren van verandering
(Leestijd < 1 minuut) Jeanet besprak met haar team de consequenties van de plotselinge sluiting van de dagbestedingslocaties in verband met het coronavirus. Ze had er een hard hoofd
(Leestijd 2 minuten) Ongetwijfeld zul je ook ervaren hebben dat de complexiteit de laatste jaren alleen maar is toegenomen. Het coronavirus doet daar nog een stevige schep bovenop.
(Leestijd < 1 minuut) Het zijn bijzondere tijden. Ik wens je daarom op de eerste plaats heel veel succes met al het goede werk dat je nu aan het
(Leestijd 6 minuten) Bij hartcoherentie gebruik je je focus, ademhaling en gevoel om je hartritme te beïnvloeden, waardoor je direct stress vermindert en meer open kunt staan voor
(Leestijd 3 minuten) Draagvlak creëren. Is dat niet de bedoeling van verbindend leiden? Natuurlijk! Zou je kunnen denken. Je betrekt mensen erbij en door dat te doen voelen
(Leestijd 7 minuten) Leiding geven. Er is één medewerker die bij heel veel leiders en managers te weinig te aandacht krijgt. Misschien is dat ook bij jou aan
(Leestijd 4 minuten) Nee zeggen en toch de verbinding met de ander niet verliezen Kan dat eigenlijk wel? Ja zeker! Het vraagt alleen wat extra moeite. Dat geldt
(Leestijd 2 minuten) De team focus kun je vaak gemakkelijk herkennen aan de hand van de gesprekken die het team met elkaar voert. Wat in de gebruikelijke vergaderingen
(Leestijd 9 minuten) Wat kun je doen om je communicatie te verbeteren, als je het idee hebt dat je vast bent gelopen? Patronen lijken zich keer op keer
(Leestijd 2 minuten) Natuurlijk is het goed om een sollicitatiegesprek voor te bereiden. En uiteraard deel je na het gesprek je beelden met de leden van de selectiecommissie.
(Leestijd 3 minuten) Hoe begin je een gesprek? Vraag je ook vaak ‘hoe gaat het?’ Dan is het goed om een alternatief te zoeken. We hebben nu eenmaal
(Leestijd 4 minuten) Visualiseren kan een boost geven aan een bijzondere opdracht waar je voor staat. Een belangrijke presentatie, een lastig gesprek, een lange dag? Stel je in
(Leestijd 4 minuten) Stress tijdens een gesprek. Wat gebeurt er dan in je lichaam? Word je rood in je hals, transpireer je onder je oksels, raakt je keel
(Leestijd 4 minuten) Delegeren in de verkeerde richting. Laten we eens kijken hoe dat gaat. ‘Jíj bent toch de leidinggevende; dit moet jíj oplossen’. Veel leidinggevenden ontvangen deze
(Leestijd 9 minuten) Systeemgericht werken helpt om de onderstroom in een team boven te krijgen. Een onderstroom die lijkt alles bij het oude te willen houden. Veel leidinggevenden vragen
(Leestijd 5 minuten) Drijfveren sturen ons gedrag. Ze zorgen ervoor dat we gemakkelijker omgaan met mensen die qua gedrag op ons lijken, dan met hen die anders zijn. Je verandert dat,
(Leestijd 4 minuten) Het BOB–model is een praktisch en effectief instrument om te komen tot een verbindend gesprek. Ik heb ervaren dat het in tal van situaties fantastisch
(Leestijd 4 minuten) Wat is het voorbeeld dat je als leider geeft? Ademloos luisteren we naar de anekdotes van Wil Rutten. Tijdens de lentebijeenkomst van leiderschapsdomeinen zitten we